一、股權(quán)的概念
股權(quán)是股東基于其他股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)是由經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)組成，其中經(jīng)濟(jì)權(quán)又包括分紅權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)和剩余資產(chǎn)分配權(quán)，政治權(quán)包括表決權(quán)、知情權(quán)、選舉管理權(quán)和公司運(yùn)營建議權(quán)或質(zhì)詢權(quán)。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型
（1）絕對(duì)控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。
（2）相對(duì)控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
（3）不控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。
三、股權(quán)分配的誤區(qū)
（一）按出資比例來分配股權(quán)
在過去，如果公司啟動(dòng)資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 錢是最大的變量。在現(xiàn)在，人是股權(quán)分配的最大變量。
（二）平分股權(quán)
如果是五個(gè)合伙人，股份平分，每個(gè)人20%。看起來好像很公平，但因?yàn)槊總€(gè)人的能力不同，實(shí)際上是不公平的。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會(huì)想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會(huì)想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會(huì)爆發(fā)出來，會(huì)導(dǎo)致公司崩盤。
四、正確的股權(quán)分配
股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個(gè)要點(diǎn)：
（1）團(tuán)隊(duì)要有明確的老大：平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見不一致時(shí)，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配，一定要有老大的角色。
（2）股東人數(shù)不要太多：股東人數(shù)太多，就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字，此時(shí)如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，投資人會(huì)放心投資嗎？
（3）關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：
67%絕對(duì)控股：有權(quán)修改公司章程、增資擴(kuò)股
51%相對(duì)控股：對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制
34%一票否決：股東會(huì)的重大事件的決策可以直接否決
注意，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對(duì)抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
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