江門大多民營企業(yè)的董事長，因為不懂財務，給企業(yè)帶來了許多問題。老板們有的進監(jiān)獄、有的破產、有的資金鏈斷裂，至于資金損失、財務漏洞、內部舞弊和腐敗、低效、稅收違法等問題就更常見了。

簡單總結一下，中小型民營企業(yè)老板，不懂財務會帶來以下幾點問題

1. 算不清楚賬

算不清楚賬已經成為很多民營企業(yè)的普遍問題，大量民營企業(yè)的老板不但不知道自己賺了多少錢，連自已企業(yè)的成本是多少也不知道，企業(yè)賬目上有多少錢也只知道一個大概數(shù)字。所以說，算不清楚賬是民營企業(yè)的典型問題。企業(yè)在執(zhí)行薪酬設計、績效考核、員工分紅時，往往是按照一定的比例給提成，而算不清楚賬會給這些工作帶來很多麻煩。

2.資金流效率低

錢的效率低也是現(xiàn)在民營企業(yè)中非常嚴重的問題。大部分民營企業(yè)資金周轉速度非常慢，錢從出去到進來需要幾個月的時間，有時甚至需要半年或者一年的時間。當企業(yè)財務管理比較落后的時候，資金周轉的速度就會非常慢，效率也會比較低，還有些企業(yè)甚至會出現(xiàn)資金丟失的情況。

3．稅務風險高

買賣發(fā)票，偽造單據(jù)，虛增成本，做低利潤、做兩套帳、偷逃個稅、騙取出口退稅等…每年，僅因為增值稅專用票問題而被判刑的老板就不計其數(shù)，這對全中國民企業(yè)老板而言，是一個很慘痛的教訓。很多企業(yè)在處理稅務的過想當然地買賣發(fā)票，這種做法實際嚴重威脅了民營企的安全。

4.做事無預算

有些民營企業(yè)老板做事沒有預算，想一出是一出，拍腦袋想出一個主意就立即去執(zhí)行，導致整個企業(yè)在運轉過程沒有預算和規(guī)劃，這也是民營企業(yè)財務管理的重大問題。

凡事預則立，不預則廢”，預算管理是企業(yè)的最重要的管理工具，也是企業(yè)資源分配的工具，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。然而，中小型民營企業(yè)普遍沒有推行全面預算管理，或者有預算也僅僅有個費用預算，與戰(zhàn)略目標沒有互生關聯(lián)關系。

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